Comment soutenir le retour au travail d’un employé après son congé d’invalidité
Le retour au travail après un congé d’invalidité de courte ou de longue durée peut se révéler difficile, autant pour l'employé que pour le gestionnaire. Votre employé se sent probablement mal à l'aise de réintégrer son poste et il se pourrait qu’il soit préoccupé par les modifications apportées durant son absence à son rôle ou à sa charge de travail, ce qui aggravera la situation, surtout s’il est aux prises avec des problèmes de santé physique ou mentale.
Ces craintes pourraient avoir des répercussions importantes sur la productivité de l’employé et nuire à sa réintégration comme membre actif de l’équipe.
Ces craintes pourraient avoir des répercussions importantes sur la productivité de l’employé et nuire à sa réintégration comme membre actif de l’équipe.
Les suggestions que nous vous offrons vous permettront de maintenir les lignes de communication ouvertes, de vous assurer que l’employé est en mesure d’effectuer son travail et de l’aider à réaliser un retour au travail sécuritaire.
Ayez une bonne conversation avec l’employé.
Accueillez-le à son arrivée. Expliquez-lui de quelle façon ses responsabilités ont été gérées durant son absence et les modifications apportées à son rôle. Déterminez la nécessité de mettre en œuvre des mesures d’adaptation afin de l’aider à accomplir ses tâches. N’oubliez pas que la conversation doit être centrée sur le rendement au travail. C'est aussi l’occasion pour l’employé de vous parler de ses préoccupations ou de ses problèmes, ce qui vous permettra de lui offrir du soutien et de manifester de l’empathie.
Saisissez l’occasion qui se présente.
Le retour au travail de l’employé est le moment idéal de réunir les membres de l'équipe et de parler de stratégie. Envisagez un dîner ou une sortie qui servira à renforcer les liens.
Ne mettez pas l'accent sur le retour de l’employé; parlez plutôt de la direction que prend l’équipe. Cependant, reconnaissez que vous êtes ravi que l’employé soit de retour. Vous pourriez aussi offrir à ses collègues des conseils sur la façon d’aider l’employé à effectuer son retour au travail.
Soyez prudent : si l'employé vous a expliqué le motif de son absence, n’en parlez jamais à ses collègues sans son consentement.
Sachez être accommodant.
Le retour au travail de l’employé pourrait vous obliger à adapter son poste de travail, ses tâches ou ses heures de travail à ses nouveaux besoins. Offrez-lui des accommodements, entre autres, de travailler à temps partiel en augmentant graduellement ses heures de travail, d’effectuer du télétravail, de réduire temporairement ses responsabilités ou d’accéder à une aire de repos. Fixez un échéancier à ces accommodements, mais soyez prêt à modifier le plan en tout temps.
Selon le problème de santé dont souffre l’employé, vous pourriez devoir consulter son médecin, son ergothérapeute, son conseiller en gestion de l’invalidité ou un autre professionnel de la santé pour vous aider à bien comprendre ce que l'employé peut faire ou non.
Maintenez des attentes élevées.
Même si la patience est de mise lors du retour au travail d’un employé, cela ne signifie pas pour autant que vous devez fermer les yeux sur les échéances non respectées, un travail de mauvaise qualité ou des absences fréquentes. Fixez-lui des objectifs et des normes réalistes et évaluez régulièrement ses progrès. Efforcez-vous de ne pas lui accorder un traitement de faveur et soyez conscient de la perception des membres de l’équipe à l’égard de la situation. Envisagez de demander à l’employé la permission de renseigner les membres de l’équipe au sujet de ses problèmes de santé. Si l’employé se rétablit d’un cancer, par exemple, ses collègues voudront probablement lui offrir tout le soutien possible.
Ayez une bonne conversation avec l’employé.
Accueillez-le à son arrivée. Expliquez-lui de quelle façon ses responsabilités ont été gérées durant son absence et les modifications apportées à son rôle. Déterminez la nécessité de mettre en œuvre des mesures d’adaptation afin de l’aider à accomplir ses tâches. N’oubliez pas que la conversation doit être centrée sur le rendement au travail. C'est aussi l’occasion pour l’employé de vous parler de ses préoccupations ou de ses problèmes, ce qui vous permettra de lui offrir du soutien et de manifester de l’empathie.
Saisissez l’occasion qui se présente.
Le retour au travail de l’employé est le moment idéal de réunir les membres de l'équipe et de parler de stratégie. Envisagez un dîner ou une sortie qui servira à renforcer les liens.
Ne mettez pas l'accent sur le retour de l’employé; parlez plutôt de la direction que prend l’équipe. Cependant, reconnaissez que vous êtes ravi que l’employé soit de retour. Vous pourriez aussi offrir à ses collègues des conseils sur la façon d’aider l’employé à effectuer son retour au travail.
Soyez prudent : si l'employé vous a expliqué le motif de son absence, n’en parlez jamais à ses collègues sans son consentement.
Sachez être accommodant.
Le retour au travail de l’employé pourrait vous obliger à adapter son poste de travail, ses tâches ou ses heures de travail à ses nouveaux besoins. Offrez-lui des accommodements, entre autres, de travailler à temps partiel en augmentant graduellement ses heures de travail, d’effectuer du télétravail, de réduire temporairement ses responsabilités ou d’accéder à une aire de repos. Fixez un échéancier à ces accommodements, mais soyez prêt à modifier le plan en tout temps.
Selon le problème de santé dont souffre l’employé, vous pourriez devoir consulter son médecin, son ergothérapeute, son conseiller en gestion de l’invalidité ou un autre professionnel de la santé pour vous aider à bien comprendre ce que l'employé peut faire ou non.
Maintenez des attentes élevées.
Même si la patience est de mise lors du retour au travail d’un employé, cela ne signifie pas pour autant que vous devez fermer les yeux sur les échéances non respectées, un travail de mauvaise qualité ou des absences fréquentes. Fixez-lui des objectifs et des normes réalistes et évaluez régulièrement ses progrès. Efforcez-vous de ne pas lui accorder un traitement de faveur et soyez conscient de la perception des membres de l’équipe à l’égard de la situation. Envisagez de demander à l’employé la permission de renseigner les membres de l’équipe au sujet de ses problèmes de santé. Si l’employé se rétablit d’un cancer, par exemple, ses collègues voudront probablement lui offrir tout le soutien possible.
Source: .alerteemploi.com
