La GRH par la pratique
"13 cas de GRH", Eline Nicolas, éditions Dunod, 230 pages,
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La gestion des ressources humaines est une discipline de plus en plus complexe. Non seulement elle requiert la maîtrise des dimensions théoriques à travers des formations ciblées, qu’elles soient longue durée (Masters, DESS, etc.) ou de courte durée (formations ciblées portant sur l’une des composantes de la GRH), mais elle intègre un aspect pratique fortement tributaire de la culture d’entreprise et des contraintes spécifiques au secteur d’activité. Un manager RH doit revêtir aussi bien la casquette de l’administrateur au moment de la paie, de la mise en place des processus relatifs au temps de travail, etc., que l’habit du gestionnaire pour mettre en place des actions sociales et assurer le développement optimal de ses ressources humaines. Les ouvrages théoriques en GRH sont légion, mais s’avèrent insuffisants face au réel besoin d’un manager ou futur gestionnaire RH. Maîtriser la GRH par la pratique permet de se confronter à des situations réelles et de comprendre l’enchaînement d’actions menant à la prise de décisions. Dans ce sens, l’ouvrage «13 cas de GRH» permet de manière inédite de plonger concrètement au cœur de 13 études de cas couvrant les grandes thématiques de la gestion des ressources humaines : gestion des compétences, mobilité, formation, évaluation, recrutement, conditions de travail, marketing RH… 13 entreprises sélectionnées parmi des PME, des entreprises familiales, des start-ups et des grands groupes se sont prêtées au jeu. Un ouvrage indispensable aux managers RH et futurs cadres en ressources humaines.
