Rétention de talents : Quand une augmentation de salaire ne sert plus à rien

Le cabinet Diorh, qui a récemment présenté son enquête de rémunération qu’on décortiquera pour vous dans le prochain numéro, a animé par la même occasion un débat des plus enrichissants sur la question de la rétention des talents. A l’heure actuelle, des enjeux démographiques et économiques font de cette thématique l’une des priorités des dirigeants. En effet, si l’on se base sur une autre enquête mondiale menée par le cabinet Deloitte, seulement 35% des salariés projetteraient de rester avec leur employeur actuel. Ce constat, loin d’être qualifié de rassurant, émane du fait qu’il existe un fort déphasage entre les désirs des salariés et la politique de gestion des talents dans les entreprises. En effet, un grand nombre d’entreprises n’anticipent pas les potentielles frustrations de leurs salariés et ont souvent une image déformée de la façon dont ils sont perçus par eux. 

Ce qu’il faut savoir à ce titre, c’est que les motivations des employés ne relèvent pas uniquement de préoccupations d’augmentation de salaire. Un point largement appuyé par Essaid Bellal, directeur général de Diorh Maroc, qui note que «seules les entreprises qui offrent autre chose qu’une bonne rémunération gardent les meilleurs plus longtemps». On entend par ceci des éléments moins matériels mais beaucoup plus pesants tels la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les relations avec les chefs hiérarchiques et bien évidemment les opportunités d’évolution au sein de la même entreprise. Le concept de fidélisation prendra donc ici une dimension toute différente. «Si vous pensez retenir un employé en augmentant sa rémunération uniquement, il ne tardera pas à vous quitter pour un salaire encore plus élevé. Les meilleurs talents sont attirés par des cultures de haute performance, à savoir un management professionnel et différencié», note la même source.

Un autre facteur très important et qui ne serait pas sans poser problème aux futurs employeurs serait d’ordre démographique. Selon Essaid Bellal, «les villes ne renouvellent plus leur population aujourd’hui». Un choc démographique ferait en sorte que les talents se feront encore plus rares et il paraîtrait que les jeunes cadres l’ont bien compris. Ils sont devenus plus exigeants et n’ont aucun mal à quitter leur poste pour en dénicher un autre encore plus important en matière d’avantages. Pour ces candidats, leurs rapports avec leur N+1 restent très déterminants dans le choix d’une entreprise. Quant au salaire, il est bel et bien le dernier des critères. Par ailleurs, ceci est une réalité parmi d’autres. Le Maroc actuel est un pays à deux vitesses, et lorsqu’on est smicard, on pense avant tout à augmenter son niveau de vie et donc au salaire.